دراسة الجدوى تموينات الجزء الثاني

by Mohamed Elboghdady

.

دراسة الجدوى تموينات الجزء الثاني

لنبدأ بتوضيح ماهية دراسة جدوى تموينات، دراسة الجدوى الخاص بالتموينات هي مجرد تقييم المشروع العملي لخطة أو طريقة مقترحة.

أي ينبغي أن  تسأل  هذا السؤال، "هل ذلك ممكن؟"

على سبيل المثال ، هل لديك أو يمكنك إنشاء  محل بقالة، أو مطعم  أو أي نشاط  تقترحه؟ هل لديك الأشخاص،والأدوات ،والموارد اللازمة؟ وهل سيوفر لك المشروع عائد الاستثمار الذي تتوقعه؟

متى يجب عليك عمل دراسة جدوى؟

 ينبغي القيام به خلال المرحلة السابقة من دورة حياة المشروع.

أي معرفة العناصر التي تؤل بمشروعك إلى النجاح.

ما هي تكلفة دراسة الجدوى؟

  • عليك أن تقرر مدى شمولية بحثك.
  • إذا كانت لديك معرفة كافية ، يمكنك إجراؤها وكتابتها بنفسك سيستغرق الأمر بعض الوقت ، لكنك ستتلقى في المقابل ثروة من المعلومات والأفكار القيمة، ولكن إن كنت ترغب في الحصول عبيها بواسطة خبراء في هذا المجال فلا تتردد في التواصل مع متجر أتراس.
  • إذا كنت تعرف شركتك والسوق وعملائك من خلال وعبر ، فأنت مستعد لأي موقف وسيكون من الأسهل عليك اتخاذ القرارات والإجابة على الأسئلة. ستكون أيضًا في وضع أقوى عند التفاوض مع مختلف الأطراف.
  • ومع ذلك ، لا تزال بعض المواقف غير متوقعة.
  • على سبيل المثال ، يمكن أن تؤثر بعض التطورات في العوامل البيئية على مشروعك مثل: اللوائح الجديدة ، والعوامل الاجتماعية أو البيئية ، والتطورات التقنية ، وما إلى ذلك. كن استباقيًا في السوق وقم بتعديل خطة عملك العامة في الوقت المناسب ، حتى تعرف على كل الأوقات التي يواجهها عملك وما هي خطوات النمو التالية، فقط من خلال متجر أتراس.

 

خطوات أساسية لدراسة الجدوى

اتبع هذه الخطوات عند إجراء دراسة الجدوى:

1-عمل تحليل مبدأي

  • ابدأ بتحديد خطتك.
  • ينبغي التركيز خدمة غير متوفرة ، بحيث يكون في هذا المكان الطلب أعلى من العرض ، وكما يجب أن تمتاز خدمتك أو منتجك بأمر لا يتوفر لدى المنافس.
  • ثم ينبغي أن تعرف طبيعة العقبات أو المشكلات؟

 2-تجهيز البيان الدخلي المتوقع

  • هذه الخطوة تحتاج العمل عليها بشكل عكسي.
  • ينبغي أن تكون البداية بما هو متوقع أن يكون الناتج أو الهدف.
  • هذا هو أساس بيان الدخل.
  • يشمل الأشياء التي ينبغي أخذها في الاعتبار ،من أجل الخدمات المطلوبة، ومعرفة مقدار تكلفة تلك الخدمات وأي التعديلات التي ينبغي العمل عليها من حيث الإيرادات ، مثل السداد و غيرها.

3-إجراء المسح للسوق ، أي إجراء الأبحاث للسوق

  • هذه الخطوة هي مفتاح نجاح دراسة الجدوى الخاصة بك اهتم بشمولها .
  • كما يجب إذا لم يكن عند مؤسستك  كافة الموارد اللازمة للقيام بالأمر، فمن  الجيد أن بتوظيف شركة أخرى خارجية حتى تقوم بذلك.
  • سوف تضمن لك أبحاث السوق الصورة الأوضح للإيرادات تلك  التي تستطيع توقعها  بصورة واقعية من المشروع.
  • هناك أمور أيضاً ينبغي الاهتمام بها مثل عملية التأثير الجغرافي على السوق الخاص بالعمل ، و كذلك التركيبة السكانية ، و معرفة، وتحليل المنافسين ، وأيضاً قيمة السوق ومعرفة  حصتك.

4- تنظيم خطة الأعمال والعمليات

  • عند تنظيم الخطوات السابقة ، حان الوقت لإعداد تنظيم، المشروع المخطط له.
  • ينبغي أن تكون متكاملة، وتتضمن أيضاً التكاليف الخاصة ببدء التشغيل، و وكذلك الاستثمارات الثابتة، و معرفة تكاليف التشغيل.
  • تتناول هذه التكاليف أشياء مثل المعدات وطرق التجارة والعقارات والموظفين وتوافر التوريد والنفقات العامة وما إلى ذلك.

5-  الميزانية العمومية من أجل الافتتاح

  • يتضمن هذا الأمر تقديرًا للأصول ،وكذلك الخصوم ، كما يجب أن يكون هذا التقرير دقيق قدر الإمكان، من أجل القيام بهذا الأمر ، ينبغي إنشاء القائمة التي تتضمن العنصر ،وأيضاً المصدر، وكذلك التكلفة، ومعرفة التمويل المتاح لك
  • ومراعاة الالتزامات :هي أشياء معينة مثل تأجير أو شراء الأراض، وكذلك المباني والمعدات ، و أيضاً تمويل الأول والذمم المدينة.

6-المراجعة والتحليل للبيانات

  • جميع تلك الخطوات تعد مهمة ، لكن المراجعة، و كذلك التحليل مهمان جداً بشكل خاص حتى التأكد من أن كافة الأمور على ما يرام ولا يحتاج أي أمر التغيير أو التبديل.
  • لذلك ينبغي  القيام يإعادة  هذا الفحص من أجل الخطوات السابقة ، مثل عملية  إعداد البيان  الخاص بالدخل ، وقم بمقارنتها بمصروفاتك، ومعرفة المطلوب.
  • هل تعد واقعية؟ ذلك الوقت  هو الأنسب للتفكير  أيضاً في المخاطر ،والقدرة على التحليل، وكذلك الإدارة و عملية التوصل إلى أي خطط خاصة بالطوارئ.

7-اتخاذ القرار

  • لقد اقتربت من اتخاذ قرار بشأن هل المشروع سوف يكون ممكنًا أم لا.
  • يبدو ذلك بسيطًا ، لكن جميع الخطوات التي سبق اتخاذها تقودنا إلى لحظة الحصول على القرار.
  • ينبغي اكتشاف شيئان آخران يجب مراعاتهما قبل اتخاذ ذلك الخيار ، وهما ما إذا كان هذا الالتزام يستحق ذلك الوقت، والجهد والمال وهل  هو يتماشى مع  تلك الأهداف الإستراتيجية الخاصة بالمؤسسة و كذلك تطلعاتها على المدى الطويل.

أفضل الممارسات لدراسة الجدوى

  • استخدم متجر أتراس لإدارة المشاريع لتنظيم بياناتك والعمل بكفاءة وفعالية.
  • قم بإشراك أصحاب الخبرة للحصول على الملاحظات الهامة.
  • قم باستخدام الأبحاث الخاصة بالسوق من أجل زيادة جمع تلك البيانات الخاصة بك.
  • اطرح الأسئلة الهامة للتأكد من أن بياناتك جيدة.

اليوم نتحدث عن كيفية إجراء دراسة جدوى تموينات ، ولكن أولاً وقبل كل شيء ، أريد أن أبدأ بتوضيح ماهية دراسة الجدوى.

  • في الأساس ، إنه تقييم للتطبيق العملي لخطة أو طريقة مقترحة. في الأساس ، نريد أن نعرف ، هل هذا ممكن؟ بعض الأسئلة التي قد تولد هذا أو يمكننا سماع الناس يسألون هي ، "هل لدينا أو يمكننا إنشاء التكنولوجيا للقيام بذلك؟ هل لدينا الموارد البشرية التي يمكنها إنتاج هذا وهل سنحصل على عائد الاستثمار ، وعائد الاستثمار؟ "
  • إذن متى نقوم بدراسة الجدوى؟ لذلك يتم ذلك خلال دورة حياة المشروع ويتم تنفيذه بعد دراسة الجدوى لأن دراسة الجدوى تحدد ما نقترحه. هل هو منتج أو خدمة نقترحها؟
  • إذن لماذا نقوم بهذا؟ سبب قيامنا بذلك هو أننا بحاجة إلى تحديد العوامل التي ستجعل فرصة العمل ناجحة.
  • حسنًا ، لنتحدث عن بعض الخطوات التي نقوم بها من أجل إجراء دراسة الجدوى.
  • حسنًا ، أولاً وقبل كل شيء ، نجري تحليلًا أوليًا لما يشمله جميعًا في دراسة الجدوى وما نقوم بتحليله وما نحاول تحديده أمر ممكن.
  • ثم نقوم بإعداد بيان الدخل المتوقع. نحتاج أن نعرف ما هي مصادر الدخل ، كيف سنكسب المال من هذا؟ من أين تأتي الإيرادات؟ نحتاج أيضًا إلى إجراء مسح للسوق.
  • نحتاج أن نعرف ، هل هذا مطلب؟ هل يوجد سوق لهذا؟ هل العملاء على استعداد لاستخدام هذا المنتج أو استخدام هذه الخدمة؟
  • الرابع هو تخطيط تنظيم الأعمال والعمليات. مثل ، ما هو الهيكل ، ما نوع الموارد التي نحتاجها؟ ما نوع متطلبات التوظيف لدينا؟
  • نريد أيضًا إعداد ميزانية يوم الافتتاح. ما هي ... كيف مرة أخرى ، وما هي النفقات ، وما هي الإيرادات ، ولضمان القدرة على تحديد ما إذا كنا سنحقق عائد الاستثمار لدينا.
  • لذلك نريد مراجعة وتحليل جميع البيانات التي لدينا وبهذا ، سنحدد ، سنتخذ قرارًا غير مقبول. بمعنى ، هل سنقوم بهذا المشروع أو فرصة العمل هذه أم لا.

كل هذا، وأكثر من خلال متجر أتراس المتجر الرائد في إدارة الأعمال، تابع الجزء الثالث.